처음 프로젝트를 이야기할 때 가장 필요한 것은 어려운 계산표보다 사업장의 현재 모습입니다. 어디에서, 왜, 어떤 변화를 검토하는지부터 적어보세요.
1. 장소와 쓰임을 함께 적습니다.
공장인지 사무 시설인지, 지붕과 외부 공간을 어떻게 사용하는지 정리합니다. 소유와 관리 주체, 가동 일정처럼 프로젝트에 영향을 줄 수 있는 기본 조건도 함께 적습니다.
2. 이미 가지고 있는 자료를 모읍니다.
배치도나 설비 목록, 운영 시간, 점검 이력이 있다면 위치를 정리해두세요. 아직 찾지 못한 자료는 '확인 필요'로 구분하면 됩니다. 모든 내용을 추측해서 채울 필요는 없습니다.
3. 바꾸고 싶은 이유를 한 문장으로.
새로운 공간을 활용하고 싶은지, 기존 설비의 불편을 줄이고 싶은지, 관리 체계를 정리하려는지 생각합니다. 목표가 분명하면 필요한 검토도 조금 더 명확하게 나눌 수 있습니다.
확인한 사실과 앞으로 확인할 내용을
구분하는 것부터 시작합니다.
4. 결정에 참여할 사람을 정합니다.
시설, 운영, 재무 등 관련 부서가 어떤 부분을 확인해야 하는지 함께 적어보세요. 프로젝트 범위와 일정은 이 정보들을 바탕으로 별도 협의하는 것이 좋습니다.
우리 사업장 브리프 만들기 ↗